自開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育以來，青州分公司黨員干部在“嚴(yán)”上高要求，“實(shí)”上下功夫，結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真查找發(fā)展短板，深入分析，努力尋求解決方法，以實(shí)際行動轉(zhuǎn)變不嚴(yán)不實(shí)的風(fēng)氣，提升公司整體素質(zhì)，推動各項(xiàng)經(jīng)營工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　自覺學(xué)習(xí)，從思想上嚴(yán)遵守。為使分公司黨員干部對“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重大意義、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求入腦入心，分公司負(fù)責(zé)人帶頭講黨課，深入講解了“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵，并以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，同時為開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫心得體會，提升對“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的思想認(rèn)同感，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。

　　立行立改，從作風(fēng)上促轉(zhuǎn)變。分公司對照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，引導(dǎo)黨員干部結(jié)合崗位和自身實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變“不嚴(yán)不實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持客戶服務(wù)首問負(fù)責(zé)制，從服務(wù)態(tài)度上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。開展我為公司發(fā)展諫諍言、獻(xiàn)良策活動，面對面向員工征求業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)流程、公司企業(yè)文化構(gòu)筑等多個方面的意見和建議。結(jié)合員工提出的好的意見和建議，查擺問題，確保徹查徹改。按照發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題、整改問題“三步走”的步驟，解決分公司發(fā)展中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題。

　　真抓實(shí)干，從細(xì)節(jié)上求實(shí)效。首先從會議制度改革上入手，精簡會議流程，按照長會短開、短會合開的原則，壓縮各類會議時間，為求實(shí)效，每周五下午的本部例會按照“多快好省”的原則，各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報上周目標(biāo)任務(wù)完成情況及有明確時間節(jié)點(diǎn)的追趕措施，提出在經(jīng)營工作中遇到的問題、需要支撐部門配合解決的問題，會后由公司督導(dǎo)組督辦檢查，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。

　　通過前期“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動的開展，增強(qiáng)了分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，真抓實(shí)干樹立了干部員工的目標(biāo)責(zé)任意識，強(qiáng)化了“三嚴(yán)三實(shí)”教育在公司運(yùn)營發(fā)展中的重要作用，全面推動了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。