青州分公司根據省市公司“三嚴三實”活動要求，結合自身特點，從多方面入手，努力建設領導水平高、工作思路新、拒腐能力強、團結協調好、經營業績佳的一流班子。

　　青州分公司堅持每周一次的經理辦公會，會議以學習、匯報、交流和日常工作安排為重點，全面提升領導班子思想政治和業務素質。在領導班子成員中推行“四位一體”（即領導包靠一線部室制、領導深入用戶走訪制、領導帶班制、領導行為規范制）制度，規范了各項工作程序。同時，大力開展“四治理”活動，狠剎“庸懶散浮”之風，著力集中解決形式主義等“四風”問題表現，努力打造業務精、能力強、會干事的干部隊伍。通過“三嚴三實”工作開展，不斷糾正不嚴不實、虛嚴虛實現象在各項工作中的負面作用，使領導班子成員把什么能做、什么不能做、什么必須做的概念，時刻烙印在心中，以此推動經營工作健康發展。分公司還大力開展企業文化建設，把讀書學習、文體活動與客服工作貫穿于一切經營活動之中，充分發揮領導引領作用，使社會滿意、用戶滿意、員工滿意的氛圍處處體現。