近幾年，青島分公司經營工作一年一個新臺階堅實邁進，同時也深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，成為黨委總攬全局工作的著力點。

　　3月初，為認真貫徹落實省公司黨風廉政建設工作會議精神，公司黨委圍繞2017年度《黨風廉政建設目標責任書》、落實“一崗雙責”及黨風廉政工作的實際和要求,全面梳理有關黨風廉政建設的規章制度,指導公司黨風廉政建設工作全面深入開展。在制度梳理過程中，進一步明確主體責任，理清職責邊界，細化監督責任，強化內部制約，制定“兩個責任”清單27份，細化分解成條目170余條，對應形成落實辦法具體措施420余件。同時，修訂《青島分公司廉潔談話實施辦法》《青島分公司信訪處理規定》《青島分公司招標采購監督管理辦法》《青島分公司內部審計工作實施辦法》《青島分公司重點項目管理制度》《青島分公司預算管理辦法》《青島分公司資金管理規定》等黨風廉政建設相關規章制度二十余個，匯編成《2017年度黨風廉政建設工作手冊》。

　　7月初，公司黨委在經營工作取得階段性成果的基礎上，再次把黨風廉政建設擺上了黨委會的議事日程，經過一個多月的充分醞釀和反復談論，審議通過了《重點工作部位風險防控工作方案》，切實落實省公司《關于共同開展預防職務犯罪工作的實施意見》加強內控防范機制和廉潔風險防控機制建設，將推進黨風廉政建設與精細化管理深度融合落向實處。黨委書記、總經理江范森親自掛帥，擔任風險防控工作領導小組組長，負責管理公司風險防控全面工作。在黨委會上，江范森總經理提出公司風險防控工作要“重點抓，抓重點”，穩步提高公司的風險意識和防控能力，逐步構建風險防控長效機制的中心目標。要求以排查八大業務的關鍵風險點和控制點為基礎，以構筑風險防控預警指標體系為核心，以建立健全風險防控信息管理系統為保障，不斷加強公司風險防控工作的科學化、制度化、規范化、常態化建設。強調風險防控工作要以重點帶全面，以關鍵促整體，有計劃、講方法、細安排、講實效地將公司關鍵風險點和關鍵控制點的風險防控工作推向縱深，為公司“3518” 戰略規劃和經營目標的實現保駕護航。

　　公司風險防控工作根據黨委部署共分三個步驟具體實施完成。一是以完善關鍵風險點和關鍵控制點為手段，有效防控風險。通過問卷調查、業務部門編寫自我評價報告及對實際業務操作過程中的符合性和實質性測試等方式，對公司以業務流為主線的八大業務進行風險點的重點摸底排查，及時發現問題、完善制度、堵塞漏洞。二是以構建防控預警指標體系為核心，提升預防能力。通過對重點業務、重點環節可能存在的風險點進行匯總和分析，構建定性和定量分析預警指標，形成風險防控工作分析報告，加強風險預警、預控，實現業務流程的再造。三是以建立健全風險防控信息管理系統為保障，構建長效機制。完成《內部控制與風險管理手冊》，對關鍵風險點、關鍵控制點以及預警指標為主的工作控制流程進行匯編；逐步建立風險防控管理信息系統，強化風險防控培訓機制和監督機制，穩步提高風險意識和防控能力，逐步構建風險防控的長效機制。

　　青島分公司在全力以赴抓發展，集中精力促改革，業務健康持續發展同時，堅持將黨風廉政建設與精細化管理深度融合，以“工作手冊”為抓手，建章立制重長效，促黨風廉政建設常態化；以構建風險防控長效機制為載體，監督責任重落實，促懲防腐敗體系科學構建。新思路、新舉措、新氣象，青島分公司黨風廉政建設掀開新篇章。