本網訊 “黨員服務窗口”、“黨員示范崗”、“黨員學雷鋒小組”……十九大之后，在營銷的活動現場，在掃樓掃村的街頭巷尾，在日常工作的方方面面，棲霞分公司正活躍著一支作風過硬敢打硬仗的廣電鐵軍，所到之處無不展示著昂揚斗志、精神抖擻、渾身充滿正能量的棲霞廣電人的風采。

幾年來，該公司狠抓黨建促發展，促進黨建工作和續費工作高度融合，同頻共振，同步發展，推動了公司各項工作有效開展。棲霞分公司共有黨員46名，占公司干部員工的30%。2013年公司成立以來，該公司成立了由5名班子成員組成支部委員的黨支部，設立了4個黨小組，建起了黨員活動室，建立了“三會一課”等六項制度，問題清單、任務清單和責任清單等三個清單，黨員管理花名冊等4個名冊以及黨員微信群，始終把黨建工作作為一項硬性任務來抓。幾年來，該公司充分落實黨建工作責任制，完善黨建工作日常管理考核辦法，將民主測評黨員作為績效考核的一項重要內容，考核結果作為績效考核成果應用的重要內容，充分發揮了黨支部服務群眾、凝聚人心的作用，有力地提升了黨員干部隊伍和公司各部門的整體形象。

“拉清單、嚴整改、強基固本”，“提升能力、甘于奉獻、做合格廣電人”，“三會一課”、“兩學一做”集中學，邀請專家重點講，黨員干部之間互幫學，黨員微信溝通學……十九大會議一結束，棲霞分公司黨支部采取多種形式，引導黨員干部讀報紙、學文件、趕先進、當模范。以學促做、以知促行、以先促進，在公司上下樹立起爭先進位的良好意識和爭先創優的良好風氣。公司黨支部書記、經理姜偉親自上黨課，堅持凡會必講黨建、凡培訓必有黨建、凡黨員大會必須重溫入黨誓詞等“三凡三必”制度，將堅定的信仰信念融入到黨員干部的血脈之中，將爭做一流、永求進位扎根于黨員干部的靈魂深處。同時，該公司還在續費大廳設立了“黨員示范崗”、“黨員服務窗口”。通過開展創建文明服務窗口活動，引導廣大黨員干部秉持一言一行以黨員的標準嚴格規范自己的行為，一舉一動以黨員的標尺來自覺接受用戶的監督。面對日益激烈的市場競爭，公司全面推行“保用戶、提升續費率 、提前進入續費期”實施方案，打響了四季度續費攻堅戰和來年的首季開局戰。為確保電視、機頂盒、寬帶以及三產任務全面提高，廣大黨員干部舍小家為大家，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，每天都奮戰在工作第一線，即使到了蘋果成熟采摘期，也沒有一人請假的。特別是在今年城區續費的前期準備中，該公司采取黨支部書記掛帥、黨員出征、團隊作戰的辦法，打破部室界線，抽調20名業務骨干組成12個“續費”攻堅隊，另外還從營業部抽調8名黨員骨干組建黨員應急先鋒隊，一旦遇到臨時急難繁重任務全部交給黨員應急先鋒隊來承擔。公司黨員干部團結協作，日夜奮戰，從現在開始就積極投身于著手籌備前期續費的各項準備工作，決心在開局之年打好一個漂亮仗。