為認真貫徹省公司“精細化管理年”的要求，落實黨風廉政建設及“三重一大”決策，青島分公司結合經營目標及業務發展的實際情況，將風險防控作為重要抓手，突出對重點業務、重點部位的風險監督檢查。公司黨委成立風險防控工作辦公室，對本部及各區市分公司的工程管理、集客業務、招標采購三大業務開展風險防控，成效明顯。

風險防控工作從業務實際出發，通過風險識別、分析、評估，關注管理的重點和關鍵點，從制度、職責分工、業務流程等方面入手，分析風險成因，發現風險點，形成風險報告，提出風險控制措施，為領導決策、相關部門把握重點開展工作提供了重要信息。隨著風險防控工作方案落地實施，風控管理工作體系初步形成。

風險防控體系強化了管理層及全體員工的風險意識，通過對三大重點業務現有制度流程控制情況進行梳理及合規性對標診斷，共整理出33項關鍵控制點，并提出了切實可行的控制措施。青島分公司緊扣省公司要求，邊學邊做，積累經驗，風險管理能力得到了明顯提高，為后續全面風險管理的開展奠定了基礎。

風險防控工作作為黨風廉政建設的重要舉措之一，緊扣黨風廉政建設的要求，為黨風廉政建設的監督考核提供了重要參考依據，也成為內部審計的有力抓手。