海陽分公司積極培育良好學(xué)風(fēng)，以“人人精業(yè)務(wù)、個個多面手”為目標(biāo)，全力打造“一職多能、多崗?fù)ㄓ?rdquo;的復(fù)合型干部員工隊(duì)伍。

班子成員帶著課題學(xué)。在常規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求分管領(lǐng)導(dǎo)及對應(yīng)部室每年完成兩個課題任務(wù)，一個自定，另一個由公司統(tǒng)一設(shè)定，共安排了《華為工作法》《網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識》《有線電視技術(shù)》《村村響工程解碼功放一體化解決方案》《酒店WIFI覆蓋多方案性價比探討》等八個課題，以此提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體管理能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。

中層干部集中學(xué)。公司采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)師來講課，統(tǒng)一為中層干部每人訂購了《做最好的中層》一書，集中觀看音像片，每次集中學(xué)習(xí)后，都要寫出心得體會，對照公司考核制度，開展自查自糾，對查出的問題，列出單子，自我整改提升。對發(fā)現(xiàn)的問題公正公開處理。同時，不定期組織到先進(jìn)分公司交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓視野，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任意識。

一線員工以干代訓(xùn)。各職能部室每周組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行通關(guān)測試，成績不合格的要補(bǔ)考，直至完全掌握。針對一線職工年齡偏大、接受能力差的現(xiàn)狀，由網(wǎng)絡(luò)部分期分批安排技術(shù)人員，每次不少于10天到營業(yè)部與員工同吃同住同勞動，通過相互學(xué)習(xí)，互通有無，形成“能人帶眾人、眾人變能人、人人都是崗位多面手”的培養(yǎng)格局。為形成學(xué)習(xí)氛圍，要求員工利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，留好學(xué)習(xí)筆記，其中45周歲以下員工每人每月都要寫一篇反映部門工作或個人體會的稿件，并擇優(yōu)刊登在公司內(nèi)刊《工作動態(tài)》上。