“用戶續費清繳催收力度需進一步加大，做到有一算一、續費保用戶同步提升；智慧社區建設剛剛起步、村村響工程投資規模不大；要按照當地經濟發展情況，用戶的迫切需要，充分發揮公司的政策紅利和惠民政策，著力打造自己的宣傳平臺，擴大自己的品牌影響力，提升棲霞廣電的社會地位，實行任務到人、責任到人、考核到人，將績效與個人業績掛鉤……”在寨里北洛湯村智慧社區現場大會上，寨里營業部主任帶頭“曬業績”，登臺介紹2018年營業部推進智慧社區項目建設情況，剖析存在的問題和不足，并對做好下一步智慧社區推廣普及工作做了表態。分公司經理重點就村村響工程和智慧社區建設項目招引、建設、規模、結構等進行分析點評，并針對20 個營業部內所存在的問題一一開出“藥方”，一針見血、辣味十足、不留一絲情面。

棲霞分公司“干部曬業績”是推行“作風建設年”活動的有益嘗試。今年以來，分公司舉辦的干部大會不再僅是“總結大會”“表彰大會”，更多的是剖析問題、找出差距、研究對策。特別是在今年“作風建設年”動員大會上，分公司班子成員帶頭“曬業績”，讓員工評判，讓用戶監督，督促工作更上一層樓。如今，這一舉措已延伸至分公司各部室、營業部。

“工作干得如何，把自己的‘責任田’拉出來曬一曬，工作管理得好與壞讓大家來評判。”松山營業部主任笑呵呵地說，在年底召開分公司年終工作總結大會時，“曬業績”讓各個營業部主任都鉚足了勁，“曬”成績、“曬”目標、“曬”承諾，大家相互監督評判，出長補短。最后，拉出問題清單，一一給予落實。

邀民監督、算清家底、晾曬明賬、提質增效，這是棲霞分公司提出“干部曬業績”舉措的初衷。然而，如何才能避免讓這些好舉措、好方法最終不流于形式、不成為一陣風？　　　　

棲霞分公司副經理自豪地說：“無論是‘曬’成績還是‘曬’目標，都要以‘實’為基，以‘制’為墻，這樣才能讓我們的工作與用戶的距離越來越近，‘曬’出民心所向，給老百姓帶來真正的實惠，讓他們獲得“幸福感”。”

在推行“干部曬業績”的同時，棲霞分公司不斷創新實施目標“清單式”管理機制，而且還對今年下達的重點工作、重大工程以表格形式進行部署，實施掛圖作戰，一張藍圖干到底。年初“曬”目標承諾，年中“曬”進展情況，年末“曬”落實情況，擠水分、找差距、補短板，最終達到監督提效的目的。

“今天的現場大會還‘曬’出了落實全年工作計劃實施的進度和時限要求，項項貼近民心、貼近用戶。大家份份表示要樹立‘踏石有印、抓鐵留痕’的精神，用釘釘子的勇氣，咬緊牙關、迎頭而上、加班加點、破解難題，盡職盡責做好公司交給的各項工作任務。相信我們營業部今后的工作會開展得更好，老百姓的生活品質會更高，收看高清電視節目的用戶會越來越多。”參會的20個營業部主任都不約而同地說。