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安全生產

沂南:以作風建設促工作效能提升

今年以來,沂南分公司通過“建機制、抓落實、提效能、優環境”推進干部職工作風建設、促進工作效能提升,取得顯著成效,各項經營指標完成良好,精細化管理水平穩步提高,行業形象和用戶滿意度得到有效提高,實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

以提高認識、強化領導為先導。把干部職工作風建設與經營管理工作同安排、同部署、同考核,作風建設的效果在績效工資中予以直接體現,以此強化干部員工的憂患意識、發展意識、責任意識、競爭意識和創新意識,形成想事、干事、成事的工作風氣和謀發展、抓發展、促發展的強大合力。

以嚴肅工作紀律為抓手。實行嚴格的請銷假制度和上下班指紋打卡制度,對無故遲到、早退,及上班時間玩游戲、炒股、聊天等行為,按規定予以嚴肅處理,以儆效尤。

以提升員工執行力和工作效能為突破。公司綜合部對各部門所承擔的工作實行限時辦結制度,于每周例會上對督辦事項辦理情況予以通報,并于月底按規定予以獎懲,達到了激勵先進、鞭策后進的作用。

以用戶滿意為標尺。公司以創建“用戶滿意窗口單位”為載體,進一步健全和完善了《首問責任制》、《服務承諾制》、《績效考評制》等內部管理制度和工作流程,服務質量和用戶滿意度得到顯著提高。

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