按照集團“決戰四季度 全力沖目標”工作要求，東營分公司進一步細化、完善數據工作，將全年各項任務目標的日完成率擺上桌面，貼進公告欄，帶勁通報群，并建立嚴格的獎懲機制，嚴肅督導四季度沖刺工作。

每日競技，對標對表。圍繞保戶、營業收入等用戶指標，東營分公司要求各區縣分公司要選擇PK項目指標優于自己的單位作為每日競技對象，以每日業績、數據完成比率趕超先進的方式，讓榜樣在發揮帶頭作用的同時，又有被趕超的危機感；讓后進單位在學習中“較勁”，在比拼中收獲，切實發揮對標對表激勵提升的目的。

每日分責，全員上陣。按照關于全面沖刺四季度通知要求，東營分公司再次強調全面發力，要把用戶任務數、收現收入任務數分解到每一名干部職工，作為四季度沖刺工作的最基本要求，切實有效地發揮每位職員的作用。保戶增收人人有責，全員營銷責無旁貸。

每日通報，比學趕超。東營分公司積極學習先進兄弟公司的工作經驗，建立主要責任人每日通報制度，對于每日的業績數據情況做到及時知曉、及時掌握、及時調度、及時通報，直接獎懲、直接談話的“四及兩直”工作方式。自上而下全員合力擰成一股繩，絕不言棄掉以輕心失用戶，迎難而上奮起直追爭先進。