今年是省公司確定的“融合創新發展年”，墾利區分公司根據2021年“融合創新發展年”實施意見，推行新的績效考核辦法，著重以提升ARPU值和保戶增戶為核心制定兌現薪酬和獎懲，降低基本工資，薪酬高低由個人對公司貢獻值決定。新辦法的推行營造出干事創業的良好氛圍，工作中呈現出你追我趕的好局面。

先民主征集部室意見，再制定執行。由各部室負責人提報各部室績效修改建議部分，再由綜合部匯總后制定初步合理化績效考核辦法，經班子小組評議確定后，下發執行。

逐項分解任務目標，簽訂責任書。根據上級公司下達任務，逐項分解，總收入、利潤、現金收入、用戶發展方面各項目標細化到各片區。再每月對月收入、高ARPU值套餐、用戶保有率、續費率、新開、喚醒、享TV置換、設備回收、多經銷售、定額集客收入或合同簽約等，逐項合理明確到各部室部室，直至每人，同部室責任人簽訂責任書，并嚴格考核。

細化管理、考核制度。制定請休假制度，請休假按規定逐級簽字申報，考勤每周匯總公示；嚴格業務套餐考核標準，辦理情況每天匯總公示，所辦理業務要與領用設備相吻合；嚴格執行加班制度，緊急加班需分管領導簽批；嚴格業務安裝，安裝統計需與業務辦理吻合計發安裝費；增加新的金點子考核制度，員工可隨時向公司提出好的創收、人事管理、成本節約、營銷策略、技術革新等方面，經公司采用取得現實效果的，單獨獎勵。

公開公示張貼績效。每天工作群、業務辦理群、安裝群公開公示，大家相互監督，相互比賽業務辦理。市場、綜合部門能隨時掌握各片區業務辦理情況，及時找差距、明原因、促改進。每月底核實業務辦理兌現績效工資，經過2個工作日公示無異議后套入整體工資。“比業績、曬工資”的辦法，使員工作態度發生明顯變化，出現爭先恐后拓業務、創造效益勇爭先的局面。