海陽分公司積極落實省市公司“開門紅”活動要求，結合海陽實際，制定了首季開門紅活動方案，明確2021年度的工作重點要抓實干、出成效，抓緊時機，利用開年之初開新局、立新業。

領導帶頭，身先士卒。公司領導班子從自身作起，帶頭完任務、靠一線，每人分配收入任務、分包營業部，月度績效考核與個人任務、分包部門業績掛鉤，各項工作要帶頭落實抓實，公司上下形成干事創業的積極氛圍。

將智能終端發展作為保戶增收的利器。加大智能終端發展力度，進一步明確考核獎懲，調動員工營銷積極性，以新春用戶大拜訪活動為契機，送福上門，做好信息采集和用戶轉化工作。在保續費戶和發展享TV用戶的同時，著重發展離網或網外的新增用戶，以新增彌補用戶流失，提高用戶保有率，增加營業收入。1月份享TV發展1902戶，完成同期的124.18%。

開展業務技能大練兵。工欲善其事必先利其器，1月份海陽分公司分批次組織全體員工開展全業務培訓，并逐個通關考試，不合格的要補考至通過，力爭通過培訓考試提高全員業務素質和業務能力，不斷適應行業發展需要。

抓緊時機促多經產品銷售。海陽分公司緊抓春節前的銷售旺季，開展多經產品營銷競賽活動，以“TCL家電嗨購節暨新春年貨節”線上直播和內部家電活動為契機，促進多種經營產品銷售。

開展專題檢查，確保安全生產。利用一天時間開展專題檢查，對營業部開門紅活動落實、用戶大拜訪信息采集和微信群創建、倉庫物資管理、機房安全生產、安全用電、衛生環境等綜合情況進行逐項細致檢查，并根據檢查情況下達限時立即整改要求，確保安全生產，樹立企業良好形象，通過制度管理提高業務發展。

2021新年伊始，海陽分公司通過健全制度管理、強化考核落實、提高全員素質，為全年工作開展謀篇布局、精準發力，確保全年工作取得良好開端。