為加快公司發展，促進隊伍建設，今年以來，沂南分公司不斷創新管理模式，形成了一套“捆綁式”管理機制。

人員捆綁，變“單兵作戰”為“團隊作戰”。根據部門人員、職能，將任務與部門考核掛鉤。每個部門的員工就像一個戰壕里的戰友，個人工作做得不好就會影響到集體的業績，部門人員必須擰成一股繩，實行“團隊作戰”，形成了推動工作的合力。

考核捆綁，變“事不關己”為“主動參與”。制定部門考核，采取每月點評，每月排名，每月張榜公布，年終綜合考評的辦法，對平時成績和年末成績進行“捆綁”考核。在每個月月底召開點評會，會上現場點評，當場核分，保證了工作任務“月月清”，推動了中層干部重心下移。

獎懲捆綁，變“無所謂”為“要進位”。把“考人”與“考事”，把“業績”與“獎懲”掛鉤，真正實現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，員工爭先進位的意識更強了。

“捆綁式”管理機制的實施，有效激發了員工隊伍的活力，員工危機意識不斷加強，推動了公司各項業務的良好發展。