為防止跑冒滴漏，降低成本，東營分公司多措并舉，嚴格落實工程項目規(guī)范化管理。

一是制定下發(fā)《東營分公司工程施工安全生產(chǎn)專項處置方案》《東營分公司工程施工安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等文件，在全市范圍內(nèi)營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

二是做好對工程項目的全過程管理。特別是對施工過程的監(jiān)管與竣工驗收管理，做到規(guī)范化、制度化、流程化與閉環(huán)管理。公司將安排專人負責工程項目管理監(jiān)督抽查，結(jié)合巡察、審計情況促進各縣級分公司工程管理規(guī)范化。從大處著眼，從小處入手，細化、量化工程項目成本費用支出。堅持量入為出、以收定支原則，加大利潤考核力度，嚴格控制預(yù)算追加與調(diào)整，把預(yù)算控制落到實處。

三是重點推進對工程項目的專項審計。對施工單位多報工程量、重復(fù)結(jié)算、高套結(jié)算標準現(xiàn)象要嚴格審計。

四是進一步加強工程項目施工安全管理。強化對施工安全重要性的認識，加強對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《有線網(wǎng)絡(luò)施工及驗收規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，按照要求嚴格規(guī)范施工單位的資質(zhì)，重視工程施工的過程監(jiān)管與安全檢查，定期開展安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全會議與安全報告制度，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。