墾利區分公司高度重視省公司百日沖刺活動，理順思路，改變觀念，做到“四個結合”，把百日沖刺活動做深、做實、做出效果。

“站位”與“謀劃”相結合。為做好百日沖刺活動，墾利區分公司綜合部和市場部聯合，將區域內所有片區用戶按網格地圖詳實分解，實行掛圖標記通報進度，確定網格責任目標任務。制定了百日沖刺期間雙重獎罰政策和每日用戶增減獎罰政策，以結果論英雄。謀定而后動的工作使全體員工跟上節奏、走穩步伐，有利于取得階段性的勝利。

“統籌”與“重點”相結合。活動地推和拜訪用戶按片按組定人、定崗、定責，明確“片有專人、人有專責”，使全體人員做到知責明責、盡責擔責，做好各環節流程式、鏈條式銜接。確定保戶督導考核小組，抓住任務的“牛鼻子”，將工作發展任務細化、量化、實化，形成嚴密的督導、落實體系。沖刺活動期間實行大獎大罰，各項指標由市場部每日一報，獎罰當日兌現，有力于各片區及時補短板、堵漏洞，抓緊抓實沖刺工作。

“規則”與“創新”相結合。按照省市公司活動要求執行，確保規定要求到位、不走樣，落細落小到各個環節。同時創新自有動作，積極探索新方法，做到設備新升級策略，提升工作效率和勞動成果。做到提升服務細節，換位思考，站在用戶的角度想問題、做工作，提供更加暖心、細心的服務。做到真督查，深入片區網格實查，帶著任務去，跟著問題走，不打招呼，既看門面和窗口，也看內容和實效，不留死角，直觀掌握和發現問題，及時糾偏解難，使自有動作不偏差。

“地堆”與“拜訪”相結合。改變地推模式，由原來每天下午地推改變成全天地推，確定每天底線營業額，未完成當天營銷收入的不予兌現地推補助，對弄虛作假者不予兌現績效，以此制約員工進社區積極拜訪用戶，完成制定任務。高質量入戶拜訪要按照“六真”規范的要求和“七個一”網格工作法，踏踏實實，緊貼用戶，用心服務，將每個環節落實到位。