集團開展2014年度十件大事評選活動得到了廣大職工的積極響應和踴躍參與，共收到投票近2000張。根據職工投票結果，評選出了2014年度集團十件大事，現將結果公布如下：

　　1、全面啟動綜合改革和股改上市工作。省公司成立綜合改革辦公室，制發綜合改革方案，確定試點單位，及時調度督導，各市、縣成立改革領導小組全面推進。公司股改上市工作得到省委、省政府大力支持， 12月1日，經過遴選的中介機構正式進場，標志著股改上市工作全面啟動。

　　2、“重點工作突破年”成果豐碩。2014年是省公司黨委確定的“重點工作突破年”，通過對增值業務、服務提升、管理規范和改革創新四項工作的突破推動事業跨越發展。公司上下緊緊圍繞四項重點工作，解放思想、積極作為、大膽突破，取得了豐碩成果。全年實現收入、利潤分別達到58億元、10億元，分別比上年增長18.5%、30.9%。

　　3、以開展向段文生同志學習活動促進隊伍建設。莒縣分公司副經理兼城陽街道廣播電視站站長段文生，身殘志堅，勇于拼搏，在平凡崗位上做出了不平凡業績，他是山東有線人的典型代表。5月，省公司黨委發出向段文生同志學習的號召,7月，舉辦段文生同志先進事跡報告會，授予段文生“功勛員工”榮譽稱號。集團上下掀起學先進、比奉獻的隊伍建設新高潮。

　　4、大規模、制度化開展培訓工作。分兩期組織實施全省IP網絡技術認證培訓工作，初步建起一支結構合理、分布均衡的IP網絡技術管理人才隊伍；在技術人才支撐下，IP平臺實現全省聯網。首次組織全省縣級經理培訓班，提升了基層干部的管理水平。首次組織全省機線員職業技能大賽。首次選派業務骨干赴國外參加“OTT技術與數字電視服務融合”培訓。開展技術、市場、客服、財務、法務、運維等培訓工作，極大地提高了員工的業務素質。

　　5、收視環境整治工作取得了階段性成果。針對“小黑鍋”呈泛濫之勢，省委常委、宣傳部長孫守剛同志作出重要批示，要求加強執法，堅決打擊安裝使用“小黑鍋”等非法衛星接收設施的行為。 省廣電局據此開展集中專項整治活動，我公司積極配合，經過為期三個月的治理，收視環境得到凈化。同時積極推動“小片網”的整合工作，濟寧、泰安、東營等分公司全面完成“小片網”整合，增加有線電視用戶70多萬戶。

　　6、創新商業模式，全省EPG廣告收入增長402%。省公司成立項目組，對全省16個分公司的EPG廣告資源進行梳理整合，并全部采用拍賣的方式進行統一招商，實現年度簽約同比增長402%。盤活了全省的EPG廣告資源，探索出一條市場化業務運營和資源增值的新路子。

　　7、成立大風傳媒、全媒體公司和基金管理公司，多元發展邁出實質步伐。為拉長產業鏈條，拓展發展空間，培育新的利潤增長點，公司積極開展對外戰略合作，對內盤活網絡、用戶和隊伍資源，已分別成立了大風傳媒、全媒體公司和基金管理公司，標志著多元化發展工作全面啟動。

　　8、加快雙向網改造步伐，全面啟動智慧社區建設。各地多措并舉，加快雙向網改步伐，煙臺、泰安、日照臨沂等分公司雙向覆蓋率大幅提高。依托雙向網改，省公司加快推進智慧社區建設，成立智慧社區建設領導小組和項目技術組，出臺工作指導意見。各分公司確定試點扎實推進，濟南、濟寧、青島、淄博等分公司均已實現項目落地。

　　9、集團參展第五屆文博會獲好評。8月28日，第五屆山東文化創意產業博覽交易會在濟南國際會展中心開幕。我集團積極參展，精心布展，以“享TV”為核心主題，充分展示了“暢享視界?融匯睛彩”的全新概念和高新技術，高端靚麗的展位備受矚目。省委書記姜異康等省領導視察我展區，對廣電網絡事業發展給予高度評價。

　　10、成立“山東有線愛心基金”。集團高度重視企業文化建設，積極履行社會責任，引導員工團結友愛、扶危濟困、奉獻愛心。以開展“慈心一日捐”活動為依托，設立了總額為1000萬元的“山東有線愛心基金”。對外樹立了良好形象，對內救助幫扶了一批困難職工。孫守剛部長批示省直宣傳文化系統向我單位學習，省慈善總會會長謝玉堂表揚了我集團的義舉。