?

　　本網訊 近期，省公司財務資產部一行到青島分公司調研全成本工作，聽取了青島分公司全成本控制工作匯報。

　　青島分公司于2014年提出了全成本控制的理念，公司管理層高度重視，并作為研究課題不斷推進。今年初，青島公司制定了“3518”發展戰略規劃，明確提出了“市場競爭、服務領先、精益管理”三大導向。經過兩年多的運行，公司的全成本控制工作逐步完善。青島分公司認為，全成本控制要從三項管理上下工夫。一要加強工程項目管理，把好三個關：立項審核關、投資預算控制關、項目驗收關；二要加強物資資產管理，建立統一的庫存物資管理體系，完成固定資產清賬和處理工作，落實固定資產管理責任；三要加強欠費管理。在此基礎上，通過全成本控制管理功能，實現全成本工作的“系統化、扁平化、信息化、精細化”。下一步，青島分公司將借助“全成本控制管理系統”的上線，實現公司對業務發展規劃、網絡建設、投資效益、日常運營等全方位的分析，實現由經驗型管理向分析型管理的轉變。使公司從“事后核算”轉向“事前控制”，不斷推進公司精細化管理水平。

　　全成本控制系統是一項涵蓋企業的投資、經營和財務等所能涉及的所有方面的科學控制行為，具有“全面、全額、全員”的特征，滲透到公司管理的所有方面，以成本效益為核心統攬公司全局。

　　集團總經理助理尹志波、省公司財務資產部相關人員參加調研。