本網訊  為加強縣（市、區）分公司經理隊伍建設，實現各項年度任務目標，7月28日，集團縣（市、區）分公司經理培訓班在濰坊安丘開班。集團總經理劉繼永出席開班儀式并講話。

劉繼永指出，希望同志們通過本次學習，進一步明確角色定位，增強發展信心，提升工作能力和經營管理水平，持續推進落實“六大提升工程”，到年底各項工作都能交上一份令人滿意的答卷。

劉繼永對此次培訓和今后工作提出四點要求。一是要持續深化改革，以業績為導向選拔干部。發展是要靠改革，改革永遠在路上。今后將是想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。公司就是要以本次改革為契機，切實轉變廣大干部職工的傳統思想觀念，真正建立以業績為導向的干部選拔和淘汰機制，形成健康向上的選人用人導向，樹立明確的好干部標準，從而激發廣大干部職工干事創業的強大動力。二是要找準角色定位，做忠誠干凈擔當的好干部。絕對忠誠是根本，必須作為黨員干部的“生命線”始終堅守，要絕對服從，要修身養性，要有信仰，要帶好隊伍；敢于擔當是表現，必須作為黨員干部的“主旋律”始終高揚，要舍我其誰、主動作為，要相互補臺、顧全大局，要敢于負責、勇于擔當，要轉變思想，提高執行力；慎獨干凈是底線，必須作為黨員干部的“高壓線”始終心存敬畏，要做到不該講的話堅決不講，要做到不該去的地方堅決不去，要心存敬畏、行有所止。三是要明確培訓任務，提高專業能力和綜合素質。要堅定發展信心，干部要沖鋒在前、勇挑重擔、埋頭苦干、奮力拼搏，真正在實踐中鍛煉和提高自己；要提高學習能力，學習永無止境，要樹立“終身學習，邊學邊干”的理念；要提高謀事能力，要準確把握公司黨委的意圖，要超前謀劃各項工作，要突出謀劃重點任務，要切實做到周密嚴謹；要提高創新能力，各級領導干部必須要有敢于創新、敢闖敢試、敢為人先的精神，時刻保持開拓創新的銳氣，創新工作方法，困中求進、危中尋機。四是要珍惜培訓機會，圓滿完成學習培訓任務。要正確處理好工作與學習的關系，要正確處理好當領導和當學生的關系，要正確處理好學習與實踐的關系。要將學過的知識融會貫通，把外在的知識和經驗變為指導下一步行動的思想，真正達到本次培訓的目的。

培訓將持續4天時間，云集中興、浪潮、咨詢公司及省公司多個部門多領域的專業講師，課程涉及改革、發展、管理、技術、市場等各個方面，還邀請省公司市場運營部、技術工程部、技術研究院等部門相關負責同志及部分優秀縣（市、區）分公司經理作經驗分享。通過培訓，公司將全面加強干部隊伍建設，進一步提升縣（市、區）分公司經理隊伍的領導力和經營管理水平，持續推進“六大提升工程”落地。本次培訓也為縣（市、區）分公司經理搭建起了交流溝通、互相學習的平臺。

全省129名縣（市、區）分公司經理參加培訓。

開班儀式現場。

集團總經理劉繼永出席開班儀式并講話。