本網訊 ?6月18日，省公司總經理郝克遠到萊州分公司調研工作。省公司副總經理王忠，綜合部、人力資源部等部門有關同志及煙臺分公司負責同志一同調研。?

　　萊州分公司是省公司確定的綜合改革試點。郝克遠一行首先來到萊州廣電客服大廳，察看了營業大廳營業情況，聽取市場推介工作匯報，觀看了K80智能娛樂終端演示情況。在福萊美景小區，郝克遠先后到兩戶有線電視和寬帶用戶家中，聽取他們對廣電網絡產品和服務的意見建議。在程郭營業部，郝克遠查看了營業廳、辦公區、生活區、值班室，聽取了情況介紹。在萊州分公司中心機房，郝克遠觀摩了節目制作中心、播控平臺、信號中轉設備、自動巡臺檢測器演示，聽取了相關情況介紹。在分公司呼叫中心，詳細了解了萊州市統一呼叫系統的工作職責、服務情況、考核情況以及微機派單業務流程。在技術部，郝克遠一行觀摩了工程管理系統、廣電網絡信息資源電子建檔等情況。在隨后舉行的座談會上，萊州分公司負責人匯報了公司改革和發展的情況。?

　　郝克遠對萊州分公司工作予以充分肯定。指出，在省公司和煙臺市分公司的領導下，萊州分公司一個時期以來解放思想，大膽創新，規范管理，奮發作為，工作業績十分突出，整體效益和重點業務發展水平走在全省縣分公司前列，工作呈現出三個亮點：一是創新性強，主動性強；二是管理規范、細膩；三是市場開拓力度大、效果好。為我省廣電網絡事業的發展既貢獻了利潤，也貢獻了經驗。?

　　郝克遠強調，萊州分公司要抓住綜合改革試點的契機，進一步解放思想，敢于改革，強化管理，為廣電網絡事業發展做出新的更大貢獻。一是改革力度再加大。只有改革才能促進發展。要切實增強責任意識、問題意識和主動意識，開闊視野，以全局眼光透視改革方位，立足于破解發展的瓶頸制約，找準問題和差距，努力破除體制機制障礙。要抓住重點，講究策略，注重效果，把握好節奏，做到步穩蹄疾。二是管理創新再加強。要把創新擺在事業發展全局的核心位置，將改革創新貫穿于發展的各個領域各個環節。管理的創新永無止境，要提高針對性，與實際情況結合起來，根據不同的時期、不同業務的變化，以及改革帶來的新情況，進行管理再創新。創新要務實、可持續、合法合規。通過管理創新，把公司建設成具有強勁競爭力的創新型企業。三是發展步伐再加快。改革和管理創新的目的是事業發展。要學習借鑒國外、省外先進經驗，尤其是市場開拓方面的好產品、好做法，努力拉長產業鏈條，加快多業態發展步伐，拓寬事業發展空間，為全省廣電網絡事業發展提供更多更好的經驗。

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上圖為郝克遠總經理、王忠副總經理在萊州分公司營業廳調研指導工作

上圖為郝克遠總經理一行深入到用戶家中征求意見建議

上圖為郝克遠總經理一行在萊州分公司調研工作

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