本網(wǎng)訊 3月11日，集團黨委書記、董事長李建華采取“四不兩直”方式到濱州鄒平分公司黛溪營業(yè)廳、淄博周村分公司長行街營業(yè)廳及新建東路營業(yè)廳、濟南章丘分公司明水營業(yè)廳檢查疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

在營業(yè)廳，李建華就疫情防控措施及主要影響、近期業(yè)務(wù)辦理量、享TV推廣、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展等情況進行了深入了解，對疫情發(fā)生以來各基層單位付出的努力和取得的工作成績給予充分肯定，對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和下步工作提出了明確要求。

李建華指出，當(dāng)前，我省疫情防控形勢發(fā)生積極向好變化，取得重要階段性成果，但疫情防控任務(wù)依然艱巨繁重。越是在這個時候，越是要慎終如始，切不可掉以輕心、麻痹大意，否則將功虧一簣。各級公司要繼續(xù)把疫情防控作為頭等大事，做好營業(yè)場所消殺和內(nèi)外部人員體溫測量工作，確保抓實抓細(xì)，要按規(guī)定做好歸國人員隔離，嚴(yán)防輸入性病例，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)，李建華強調(diào)，此次疫情對公司經(jīng)營和用戶發(fā)展等造成嚴(yán)重不利影響，在困難面前，各級單位要堅定信心、眾志成城、共克時艱，努力把疫情造成的損失降到最低，以更大的力度推動改革發(fā)展。要牢固樹立市場意識，大力做好線上營銷，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加強精細(xì)化管理，做好內(nèi)部挖潛，各項費用要精打細(xì)算，特別是贈品可以適當(dāng)壓縮，要把賬算細(xì)。要積極深化改革，加強人才培養(yǎng)，建設(shè)“一專多能”的干部人才隊伍，要著力壓減人工成本，向改革要效益。各級單位部門要按照省公司黨委“六大提升工程”實施意見和具體方案要求，結(jié)合實際抓好貫徹落實，為公司發(fā)展多做貢獻。

集團董事會秘書劉洪昌，省公司市場運營部負(fù)責(zé)人陪同檢查。