今年以來，煙臺分公司按照省公司“改革創新年”的總體部署，出真招，求實效，加快改革創新步伐，收到明顯效果。上半年業務收入累計完成預算率53.85%；實現利潤累計完成預算率181.40%。

　　外出考察取真經，借梯上樓。今年陽春三月，煙臺分公司組織領導班子成員、相關部門負責人、各縣級分公司經理一行29人的考察團，圍繞改革創新、產業升級、教育培訓三個方面，赴濟南、泰安、淄博考察學習。事隔一個月，又組織由領導班子成員、部門負責人、縣級分公司經理組成的22人考察團，遠赴江蘇無錫、浙江寧波和湖州安吉廣電網絡公司考察學習，帶回了增值業務、智慧社區建設、績效考核、員工培訓等方面工作的先進經驗。

　　先后兩次外出考察學習，使煙臺分公司樹立了危機、競爭、責任、創新四方面意識，實現了兩個轉變：變“要我干”為“我要干”，變“被動”為“主動”。接著出臺、實施了觀念、思路、方法、機制、載體五個方面的創新，從而激活了各種要素，為企業發展注入了新的動力。

　　應用數學運算法，優化組合。煙臺分公司針對人員多、成分雜、任務重的現狀，在改革中靈活處理好存量與增量的關系，應用加、減、乘法，優化企業資源配置。應用“加法”做大企業。根據形勢發展，不斷拉長配套政策鏈條，鏈條現已拓展39件，內容涉及制度改革、管理、經營、產業升級等方面。應用“減法”做活企業。就是把一些微觀具體事務減下來，瘦身松綁，把主要精力放在管宏觀、管政策、管統籌、管服務上。今年3月，煙臺分公司重新調整了機構設置及職能，撤銷技術部、工程部、運維部，成立規劃建設部和運行維護部。撤銷市場部，成立市場策劃部和營銷部。應用“乘法”做優企業。煙臺分公司主要在“人”的方面聚焦體制創新，放大制度改革和乘數效應。“不論關系看表現，不論資歷看貢獻”，目前已完成13個縣級分公司中層干部競爭上崗工作，有18名中層干部競爭上了正職崗位，46名普通員工競爭上了副職崗位，54名原中層管理人員落聘。

　　精簡會議抓業務，全面提速。煙臺分公司先從轉變會風做起，把更多的時間、精力用在發展業務上。不久前，省公司分別召開了智慧社區、增值業務、客服工作、市場開拓、集體客戶等5次較大規模的單項會議，煙臺分公司還要進行“三嚴三實”黨課教育。本來需要6次會議才能完成的內容，由于提前把會議準備工作做足做充分，一次會議就解決了，使會議多而不亂，緊湊有序，效果良好。今年以來，煙臺分公司倡導開短會、講短話、說實話，能不開的會盡量不開，能合并的會盡量合并，并采用電話、文件、qq群等方式布置工作、傳遞信息。

　　煙臺分公司把改進會風作為切入點，帶動工作作風的轉變。為了全面利用市場發展的黃金期，全力以赴開展保用戶、鞏固和擴大有線高清優勢，進一步帶動組合套餐銷售和寬帶業務，自6月起在公司上下開展了全業務營銷“百日會戰”活動。會戰做到每周一調度一通報,每月一分析一總結，環環緊扣，步步為營，使業務收入同比成倍增長。