2017年為省公司確定的“精細化管理年”，廣饒分公司積極響應省、市公司關于“精細化管理年”決策部署，在運維上不斷探索精細化管理模式，創新管理方法，提高運維管理水平，推動公司持續健康快速發展，加快轉型升級步伐。

　　細化新工程驗收。對工程部上報的驗收工程，運行維護部要檢查資料是否齊全（含工程說明書，工程施工圖，工程熔接資料，新小區調整信號的測量數據），資料不全堅決不驗收。驗收人員現場驗收，主要查看光纜有無掛標示牌，光交箱內標簽是否明確清楚，光纜熔接用otdr測量是否符合國標，驗收人員要簽字備案，有問題要承擔責任。運行維護部要存有紙質驗收資料。公司對客戶經理和技維崗所做工作不定期檢查，對不按照公司的規定進行安裝施工的，輕則通報批評，重則進行經濟處罰。

　　確保機房正常運轉。每月對鄉鎮機房進行一次檢查并打掃衛生，ups電源二個月做一次充放電，沒有ups電源和容量不足的及時進行申請。中心機房工作人員要多交流，及時掌握和了解情況，設備更換必須在晚間12:00以后進行，向分管領導匯報同意后方可進行更換，保障機房供電正常。

　　加大線路巡查力度。將巡線形成制度，制定年度巡線計劃，做出紙質粘貼到醒目的地方，每周至少巡檢一片線路并做好記錄，遇有大風或雨雪天氣增加巡檢次數，如果發現別的公司在我們的桿路附掛線纜馬上制止并上報領導。

　　信號調整落實到位。小區信號調整到分光交并做好標簽，舊小區和村莊信號調整到光交箱并做好標簽，寬帶光分路鏈接不能超過2級，村內光交箱至16分纖箱和小區內光交與光交的光芯客戶經理不能作跳線使用，并寫出規范進行嚴格監督，不按規范的客戶經理進行相應處罰。

　　提升物料利用率。客戶經理在維修過程中，故障點要判斷準確，不能出現光纜浪費現象，中心站每個月材料審核要在合理范圍。對中心站材料定期檢查，對回收的舊機頂盒、ONU設備要及時檢測，好的交給倉庫以備重新使用，壞的及時返廠維修。合理規劃布線，規范工作流程，減少材料浪費，對發現的問題及時改進處理，做到節省而不粗糙。加強材料的領用與使用，做到不浪費，修舊利廢，提高物料的利用率。熔接設備要定期檢測保養，對中心站熔接機每個月進行一次除塵，對熔接情況進行檢測，熔接數據是否正常，切割刀要愛護使用。