今年以來，萊山分公司按照省、市公司“精細化管理年”的部署和要求，積極探索適應公司發展的高效機制，嚴格管理，建章立制，帶領全體員工進一步轉型升級，開拓進取，加壓奮進，向精細化管理要效益、尋突破，力爭圓滿完成省、市公司下達的各項任務指標。

　　一是嚴格績效管理。科學、合理地將任務指標分配至每個營業部、部門，每個網格、每名職工，同時制訂出臺2017年萊山分公司績效考核辦法，對重要指標實行重點考核、雙重考核；進一步提高員工績效工資考核基數，加大考核力度，每月兌現獎懲，獎勤罰懶，以充分調動員工積極性；

　　二是嚴格網格化管理。在2016年全面推行客戶經理網格化管理的基礎上，進一步細化網格劃分，調整人員搭配，明確網格職責，分配任務指標，并以EBOSS系統為依據，做到日通報、周調度、月考核，月底考核結果直接與員工的收入、提成、獎金掛鉤；

　　三是嚴格“三公”經費管理。遵循增收節支的工作理念，向精準管理要效益，嚴格成本使用控制，降低了車輛費用、辦公費用、會務接待等行政成本，減少了不必要的費用支出；

　　四是嚴格市場、勞務費用管理，對市場拓展費用嚴格控制，不該贈送的堅決不贈，該花的錢節省著花，同時對勞務費嚴格控制，能職工自己干的一律不雇工；

　　五是嚴格財務管理。按照省、市公司財務規定，嚴格落實財務報賬制度，定期報賬結賬，保證賬目日清月結，加強預算編制的準確性和嚴謹度，嚴把報銷單據的規范性；

　　六是嚴格物資材料管理。加強材料成本核算，健全領料制度，有效提高材料的利用率和節約率，組織專門人員定期對所有固定資產進行清點，杜絕跑、冒、滴、漏的現象發生；

　　七是嚴格工程管理。依托NC供應鏈項目的成功上線，充分利用供應鏈審批流程，加強工程物資和在建工程管理；對領料超過三個月未提交驗收資料的工程項目做好工程跟蹤，實現工程項目流程從頭到尾無縫銜接。