本網訊 廣饒分公司積極響應省、市公司關于“精細化管理年”的決策部署，在后勤管理上不斷探索精細化管理模式，創新管理方法，提高后勤管理服務水平，提升后勤運行效率，從而推動公司持續健康快速發展。

　　嚴格遵守各項制度。嚴格遵守《運行維護體系相關流程制度》、《員工考勤及請（休）假管理辦法》等系列制度。客戶經理嚴格遵守半小時響應制和限時辦結制及維修工單反饋制度。及時接受文件，提高傳閱速度，確保文件在規定時限內傳閱完成。落實好考勤制度，對考勤結果及時進行通報，充分發揮考勤的監督制約機制。嚴格派車制度，對需綜合部派車的部室，及時安排車輛，由主任或車輛主管通知司機要車人員所去地點，在出車時限內如果車輛未歸，及時同司機進行電話聯系，對車輛安全及行駛路線圖做到全面掌握。

　　倡導節約型綜合辦公。各部室、中心站因工作需要需公司購買的辦公用品及其他設備器材，如果能夠修復的就進行修復重新使用。對日常辦公用的水電，要做到人走水關、電關。打印材料要嚴格執行雙面打印，硒鼓碳粉在首次打印不清楚的現象，經多次搖勻確實不能使用后才能申請更換。開會復印材料要嚴格按人進行材料復印，杜絕多印、單面印等現象的發生。在接收打印文件時，一律雙面打印，如果接收文件頁數太多，則改用電子版傳閱的方式。辦公用品如演示機、電腦、計算器等應愛護使用，延長使用年限。

　　做好后勤保障工作。綜合部對各部室、中心站上報的設備維修或物資采購及時記錄，每天勤翻看記錄簿，對需要處理的事情及時進行處理。做好中心站日常地推及營銷支撐工作，確保公司各項工作及業務正常開展。

　　加大宣傳工作力度。不斷提高對宣傳工作重要性的認識，做好日常工作同宣傳工作的同步推進，加大宣傳稿件投稿量和寫稿量，提高稿件命中率，提高公司美譽度和知名度。

　　規范供應鏈操作流程。規范材料采購流程，對需要的物資及時編制物資需求申請單，經領導審核簽字后，提交市公司采購部。規范材料入庫流程，統一采購材料物資到貨后，通知相關部室驗收質量，并在收貨確認單據上簽字，交由公司財務部倉庫管理員統一辦理入庫手續。倉庫管理人員發料按實際數量發放并按項目二級名稱開具調撥單，并將領用材料調入工程、運維虛擬運營倉庫。出庫單只能開具機房領用的物資。合同工程項目未經市公司技術部審批立項，確需提前領料時，工程調撥單依次經分管領導、主要領導簽字審核后方可辦理發料，后續該項目審批后，要完善相關領料、調撥手續。每次辦理完材料物資入庫手續和調撥出庫手續后，要及時進行單次成本計算，以確保公司當月成本的準確核算。