濟南市公司積極探索“精細化管理”的審計工作新路子, 將內審工作滲透到了工程、用電、內控、倉庫等業務管理中，嚴把資金“出口關”。

　　2016年以來，濟南分公司加大對內審工作力量配備，將原來的2人提高到7人，積極探索內部審計的新思路，將審計工作滲透到公司業務工作的每一方面，特別是對工程審計改變了過去事后諸葛亮的工作方法，大膽探索合同審計。去年分公司承接的住宅區智能化工程項目，項目總造價700余萬元，為了避免合同漏洞，他們根據有關部門的建議，在工程開工之前對其進行了內審，發現了工程造價虛高和給出的采購清單型號不明確價格不一致等問題，叫停問題合同300余萬元。

　　今年以來，濟南分公司把強化內部審計作為精細管理的一個重要方面，加強內審工作。一是重新確定內審職責范圍，對內審工作實施全覆蓋，特別是對物料購銷、工程額度等關鍵部門進行嚴格把關管好公司資金的出口。二是加大工程審計的現場核實。他們一改傳統審計中的資料收集、數量結算等單一財務審計的老路，做到審計工程到現場，采取現場測量、取樣對比、拍照等方式獲取第一手資料并查看施工記錄，提高了審計結論的準確性，說服性。三是加大內部培訓，提高內審隊伍素質。他們從“精細化管理”內審當先精打細算，從我做起為工作目標，在完善內審工作流程、提高內審業務素質和嚴格內審標準、質量方面下功夫,全力打造一流的內審隊伍，為公司的精細化管理探索新的路子。