?

　　今年以來，新泰分公司約法三“嚴”，多措并舉嚴控企業運行成本，以全面提升執行力、提高工作效率與公司效益為出發點，把“精、細、實、嚴”落實到管理、生產工作的方方面面與具體環節，不斷提升整體管理效能與核心競爭力。

　　一是嚴格實行預算管控制度。公司以會議及文件形式，明確要求全員牢固樹立節約意識、成本觀念，在設備采購、基本建設、后勤保障等諸方面，都要充分考慮投入產出關系。在進行充分調研與科學論證基礎上，制定合理、可行、科學的成本控制目標。把成本的事前計劃、事中控制和事后總結分析考核緊密相聯。

　　二是嚴細考核管理。從公司副經理到普通員工，以不同考核項目與標準，以每月工作量與完成額進行匯總，每月一考核并兌現。分管副經理與所分管部室的績效掛鉤，形成了分管領導、部門主任、職工三位一體的考核布局。

　　三是嚴格細化流程與環節管控。科學理順與完善人、財、物管理制度，著力加強工程項目的審批與施工監理；強化運行維護材料的出入庫管理與成本核算，將安裝運維成本與績效掛鉤，省獎超罰，嚴防“跑、冒、滴、漏”；嚴格把控各類日常支出，從節約一張紙、一度電、一支筆芯著手，嚴禁無謂損耗；各部室上傳下達文件報表，一律通過微信工作群采用電子傳輸；強化財物集約化管理，對公務用車、車輛油耗、辦公用品配置、物資出庫等立項建賬，專人負責，一把手督查審核；盡力做到干毛巾里擰出水分，杜絕一切浪費，保證各環節的精細化運行。