本網訊 今年以來，按照省公司“精細化管理年”的部署，煙臺分公司進一步完善管控機制，優化工作流程，全面提高管理水平，收到明顯效果: 1-2月份全市成本費用與去年同期相比下降6.22%。其中三公經費中業務招待、會議費同比下降66.51%，車輛使用費同比下降33.75%。

　　一是強化了財務預算管理的總控作用，維護預算的剛性和嚴肅性。繼續加強成本管控，制定成本開支范圍和標準，積極拓展盈利空間，確保公司效益保持在合理水平。二是工程管理向縱深推進。出臺《網絡工程建設管理辦法》，鞏固網絡建設一體化成果，進一步完善和理順網絡建設項目化管理機制和流程，實現工程項目的全過程控制和閉環管理，從管起來向真正管好轉變。三是實現運維精細化管理。在確保網絡安全播出的同時，以降本增效為目標，完成煙臺分公司綜合運維支撐系統的建設，實現網絡及設備的綜合管理，在節約人力資源的同時提高管理效率和精細化運維程度；建立運維成本多級考核管理體系，實現成本與績效掛鉤；出臺《網絡運行維護指導意見》，規范指導網絡運行維護各環節工作；規范維護類工程管理流程，針對維護類工程尤其是大額工程，建立了事先有備案、事中有督查、事后有審計的監管流程。四是繼續加強供應鏈管理。細化供應鏈各環節管理要求，確定日常稽查標準和要點；強化物資采購和物資管理責任，樹立管理就是效益的理念，嚴格核查和控制庫存總量。五是完成呼叫集中座席的整合工作，建立集中式呼叫中心運行模式，減少話務成本，提高工作效率,持續加大呼叫中心平臺系統升級力度，提高呼叫中心效能。六是加強人力資源管理。科學規劃崗位需求和人員配置，合理減少人力成本。嚴格落實薪酬管理制度，堅持薪酬總量控制和與發展相適應原則，防止人力成本增長過快。七是精打細算，嚴控行政管理費用。重點嚴格了公車管理、差旅費管理、接待管理以及辦公用品采購和使用管理等，建立了車輛信息化管理系統，加大全系統公車統一調配使用落實力度，持續降低行政管理成本。八是防微杜漸，積極發揮紀檢部門的監管作用。 八項舉措的落實，使煙臺分公司的精細化管理工作保持了良好的發展態勢。