本網(wǎng)訊 廣饒分公司自進(jìn)入精細(xì)化管理年以來(lái)采取了多項(xiàng)針對(duì)性措施并取得了良好效果。
近期施工項(xiàng)目較多，同時(shí)又要保證日常巡線和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。廣饒分公司工程技術(shù)部和運(yùn)行維護(hù)部為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，對(duì)人員進(jìn)行了責(zé)任到人的工作劃分。做到工作和人員的一一對(duì)應(yīng)，所有工作可以追責(zé)到人，同時(shí)根據(jù)本部室工作進(jìn)度定時(shí)組織“碰頭會(huì)”匯報(bào)工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，討論已出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法。
精細(xì)化分工作責(zé)任到人同時(shí)又通力合作，增加了工作緊迫性和員工本身的責(zé)任感。也幫助兩個(gè)部門(mén)保證日常工作正常進(jìn)行的情況下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了公司交給的任務(wù)。
