倉庫管理精細化是一項系統工程，題中之義是確保倉庫管理運轉高效、及時和成本最低化。今年以來，泰安分公司將倉庫管理工作做細、做實、做密，從優化結構降庫存、倉庫改造增空間、回收利用降成本出發，鋪好了精細管理的三張網，使倉庫管理整體效能得到了進一步發揮。

　　優化結構降庫存

　　針對各分公司（市區營業部）每月請購的物料，綜合部從“大倉庫”的管理原則出發，盤點各實體倉庫現存量，并對采購未入庫物料的數量進行對比分析，優化各實體庫的庫存結構，通過財務組織間調撥提高各實體庫現存量的使用率。同時，在保證不耽誤項目工期的前提下，做到分批次、按需采購，避免因材料積壓占用資金或材料短缺給公司帶來不必要的損失，有效控制了采購成本。

　　倉庫改造增空間

　　對倉庫進行必要的改造升級，是實行倉庫管理精細化的物質基礎。隨著物料的統一規范管理，倉庫空間的使用滿足不了現有業務的發展，現有倉庫空間高，物料層層堆積既不安全也不利于出入庫。為了減少成本支出，公司在現有倉庫基礎上加了隔斷，分為上下兩層，以提高倉庫空間使用率。目前，改造工作已經完成并投入使用。

　　回收利用降成本

　　隨著網絡改造的進一步升級，不少供電電源、光接收機、放大器等網絡設備都被倉庫收回。倉庫管理人員對替換下來的物料進行分類整理，將在有效期內的設備回收利用，大大減少了該類設備的采購量。既提高了物料自身利用率，也為公司節約了資金，降低了運營成本。

　　從“過緊日子”的管理理念出發，倉庫管理擰干了水分，杜絕了浪費，規劃好每一分錢、使用好每一分錢，通過降成本、控支出為公司創造利潤。