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　　本網訊 新泰分公司自2016年下半年開始便著手部署推進精細化管理運營，通過聘請專業人士授課普及相關理論知識、制定相關系統性規章制度予以規范約束、督查過程中的倒逼問責等可行性措施，精細化運營已深入到公司工作的方方面面，且已成常態定勢，為企業良性發展注入多維活性元素。?

　　微利時代競爭日趨激烈的現實環境，使新泰分公司深刻意識到，不計成本、利潤的粗放性經營很快會讓企業難以為繼。去年8月中旬，新泰分公司專門推出一組“以精益運營為主題” 的實戰訓練營活動。期間，聘請相關專業人士授課培訓，普及有關理論知識，提高精益思維意識，并著重從投資與產出的關系角度，對過往與現實中的經典案例深剖縷析，循循善誘地予以開啟智慧。譬如：當時為了盡快搶占市場，大量投資于桿路建設與網絡改造，由于市場開發相對滯后，從而導致所投資本一度閑置，為盡快扭轉危局，新泰分公司利用月余時間，有的放矢地推行“雷霆掃穴”行動，立體式宣傳造勢，因地制宜出臺優惠政策，巧借各種社會資源為我所用，一個月活動下來，入戶率便普遍提升了30多個百分點。?

　　立竿見影的實戰效果是一本活的教材，新泰分公司順勢而動，主動出擊，全面推行精益運營。譬如：為增強工程建設的科學性、前瞻性，公司嚴細完善各項工程管控，嚴格實行工程建設申報制度，對各工作站上報的《網絡建設改造申請》，指定相關部室對轄內網絡情況、光纜及光交箱使用情況等逐項核查，拿出科學合理的規劃施工方案，從設計圖紙、預算、立項、合同簽定到施工整個過程、細節的審核把控，均有臺賬可稽并有專人負責。公司制定的《施工細則》、《驗收管理辦法》作為硬性杠桿不折不扣地得以強制執行，不僅工程質量得以確保，而且施工成本也嚴格控制在預算范圍之內。?

　　“倒逼問責”更是新泰分公司推行精細化管控的一項“殺手锏”。無論是工程項目建設，還是經營活動的方方面面，均能“有規可依、有炬可循、有人負責” ；精細化管控事事管、處處管、時時管，嚴格按制度規范操作，緊抓節約源頭，控制使用過程；系統內一旦出現問題，則立即從問題處著手調查問責，層層上溯，直達分管負責人；并要求立即整改、限時匯報，且形成臺賬備案。如此，成本意識主宰每位員工的實際行動，節約一張紙、一滴水等成為自覺與常態。