根據省公司“六大工程實施方案”的具體要求，圍繞“一增兩轉三提升”擴增用戶戰略，東營分公司在沖刺四季度工作中多措并舉，力爭實現大超越、大突破。

重點突破酒店集團連鎖業務，向大體量市場進軍。針對集團業務，東營分公司從市到區（縣）層層安排專人督導酒店業務用戶續費及服務跟進情況，對酒店業務及時做好跟進及定期拜訪等相關工作，加大集團酒店類績效考核力度，鼓勵各單位各盡其能，在全市范圍內發展商務賓館、集團連鎖酒店以及大型寫字樓宇業務。 

重點加強高價值套餐銷售，向高ARPU值進軍。鼓勵營銷人員每日對好的經驗辦法進行總結分享，充分發掘各類享TV套餐的功能賣點、內容價值，強化全員對高價值套餐的重視程度，加強高價值套餐的銷售技巧培訓，努力提升高價值套餐銷售能力。

重點發展享TV智能終端，向全面置換進軍。在繼續做好智能終端城區發展工作的同時，自上而下，全面鋪開農網“享TV”發展。制定帶有特色的符合農網實際的融合套餐，以地推現場體驗、入戶推薦體驗等方式，不斷增加“享TV”產品曝光率，深化農網用戶對“享TV”品牌的概念。

重點督導電話營銷工作，向線上營銷進軍。根據省公司對于電話營銷工作的指導意見，東營分公司進一步嚴格落實全市電話營銷方案的落地。成立市-縣-工作站一體的電話營銷團隊，分步驟、分階段、有重點、有側重地推進用戶提醒、用戶催繳工作。通過電話營銷工作的開展，實現與用戶多幾次密切接觸，進一步優化催繳服務方式，從而不斷提升續費率。