節(jié)約發(fā)展對(duì)于廣電來說，是非常重要的，因?yàn)楣?jié)約發(fā)展能夠降低生產(chǎn)成本投入，提高廣電的生產(chǎn)效率。如果廣電不樹立節(jié)約發(fā)展意識(shí)，不提高節(jié)約發(fā)展能力，就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，甚至影響到廣電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那是非常可怕的事情。如何推進(jìn)廣電節(jié)約發(fā)展呢？廣電需要從以下六個(gè)方面入手，建立起節(jié)約發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，讓廣電行業(yè)始終處在節(jié)約發(fā)展的軌道之上。

　　第一、著力強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流工作。

　　企業(yè)費(fèi)用節(jié)流是節(jié)約發(fā)展必備內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)費(fèi)用節(jié)流能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。推進(jìn)企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，最大程度降低費(fèi)用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升廣電內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，切不可企業(yè)管理水平低下，那將影響到廣電健康發(fā)展。

　　第二、不斷提升存量資金管理水平。

　　存量資金是節(jié)約發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，因?yàn)榇媪抠Y金能夠帶來額外收益，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提升存量資金管理水平，廣電要與金融機(jī)構(gòu)密切合作，最大程度提升存量資金的收益，展現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的內(nèi)涵。管理存量資金，廣電行業(yè)要成立專門機(jī)構(gòu)，運(yùn)作存量資金，爭(zhēng)取獲得最大的收益，不能出現(xiàn)各自為戰(zhàn)，那將影響到額外收益。

　　第三、倡導(dǎo)內(nèi)部資金相互融通。

　　內(nèi)部資金相互融通是節(jié)約發(fā)展的有力支撐，因?yàn)閮?nèi)部資金相互融通，能夠降低資金使用成本，提高資金使用效率。廣電之間應(yīng)密切合作，建立起資金相互幫扶機(jī)制，減少不必要的開支，提高廣電的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能。

　　第四、全面推行物料循環(huán)利用。

　　物料循環(huán)利用是節(jié)約發(fā)展的重要基石，因?yàn)槲锪涎h(huán)利用，能夠降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。全面推行物料循環(huán)利用，是把機(jī)頂盒、線纜等利用起來，適當(dāng)減少成本投入，達(dá)到節(jié)約發(fā)展的目的。物料循環(huán)利用，要建立激勵(lì)機(jī)制，意識(shí)達(dá)到，大家愿意參與其中，不能搞所謂的行政命令，那將影響到效果發(fā)揮。

　　第五、著力控制過度鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　過度鋪張浪費(fèi)是節(jié)約發(fā)展的強(qiáng)力勁敵，因?yàn)檫^度鋪張浪費(fèi)往往占用大量資金，減少了生產(chǎn)性投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制過度鋪張浪費(fèi)，需要樹立起節(jié)約意識(shí)，讓每分錢花得有意義，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。控制過度鋪張浪費(fèi)，需要建立起資金使用制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，真正有利于廣電發(fā)展。

　　推進(jìn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展，是篇大文章，需要廣電行業(yè)從各個(gè)方面入手，減少不必要開支，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升廣電的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。